ネットワークビジネスリーダーの口癖と特徴！儲からない理由とは！？

お願いします。

マルチは、サポート体制があるところはない！！
例えば、「うちはサポートがある」「ノウハウがある」って言って、せいぜいPDFとかWordとかでフロー（手順、流れ）が書いてあるだけ。
「こうしろ」「ああしろ」って書いてあるだけやからこれってサポートって言うの？

んー、だって学校行ったりすんで？
これ英会話学校としようか。
英会話だけやで？
英会話だけでPDFパッと渡されて「これがマニュアルです。これであなたは喋れるようになります」…どう思う？

おんなじやん。
英会話でさえそうやねんで？
ビジネスっていうのはそのスキルは多岐にわたるわけやんか？

例えばネットでやろうと思ったら、インフルエンサーっていうタレントもいるわけや。

インフルエンサーの中でもユーチューバーもいれば、ブロガーもいればインスタグラマーもいれば、ツイッター（現：X）とか…色んなインフルエンサーがいるわけやんか。

そういうタレント系もいれば、それをクリエイティブな仕事にする、例えばゴーストライターもいれば動画作成する人だとか、Webサイトを作ったり、クリエイターという人もいるやんか。

プロデュースするプロデューサーやったり、マーケティングする人、アーキテクト（建築家、設計者。ITの分野では、大規模なシステムや製品の全体的な設計を行う技術者を指すことが多い）をやる人もいるわけやし、コンサルティング業務をする人もいるわけやんか。
多岐にわたるわけ。
それを、PDFやWordで教える…いや、それ、勧誘の仕方を教えてるだけやん。

これでやったら、しかもそのマニュアルとか、俺見たこといっぱいあるんだけど…
いや、勧誘もうまくいかへんやろ、そのマニュアルやと。
普通はうまくいく方法をスケールさせるわけ。
だから『この1店舗目が黒字やから同じマーケットに出店していったらもっと儲かるよね』って。

これをスケール（ビジネス用語で、物事やプロジェクトの規模を拡大することに多く使われる）って言うの。
これ、赤字になってうまくいかない方法を「ノウハウや」言ったら、赤字をスケールさせてるわけ。

これがネットワークビジネスちゃうの？
それをなんで「ノウハウ」って言うの？
だから、英会話でECCに行ったら、そりゃあ教科書、先生の教育から、
両方に対して凄いしっかりしてる。

だから教科書があるだけじゃなくて、そもそもカリキュラムがあって、
講師を育成する仕組みがないといけないけわけじゃないですか。
あんの？

絶対ないでしょ。
で、おまけに多岐に渡る今の時代っていうのは、例えばITだとデジタルトランスフォーメーションやから、ITのサポートもあるし、ITを戦略的に使うそんな転機、マーケティングをする人たちもいるだろうし。

例えばマニュアル・フローを作る中でマニュアル・フローを作るチームがあると思うし、いろんなものが…例えば僕が運営してるものなんか11カテゴリー、11チームあってヘッドがあって、うちやったら150名ぐらいが各部門でKPI（重要業績評価指標）に向かってDo Check、Do Check…

こういうのをOKR（目標と主要な結果）、PDCA（Plan計画、Do実行、Check測定・評価、Action対策・改善の仮説・検証型プロセスを循環させ、マネジメントの品質を高めようという概念）って言わないわけですよ…今IT早いんで、OKRって言うんですけども。

どんどんどんどん改善、改善、改善と動いていくわけですよ。
これも僕はノウハウがあるよって、教育システムがしっかりしてるよって
25年前から言ってるんですけれども…何があんのか…

だから僕は「ネットワークビジネスにノウハウがある」っていう人がいるけど
“嘘だよ”ということなんですよ。

僕が「スーパーノウハウがある」ってもし言ったとするじゃないですか、これ正しいですか？嘘ですか？

これ、みんなよく聞いておいて。
「僕は凄い実績があります。だから僕は凄いノウハウを持ってます。僕がノウハウ教えてあげます」…一見すごそうやん？
『俺がサポートします、ノウハウがあります、あなたをサポートします』
これ一見みんなが騙されるんだけど、正しいですか？嘘ですか？

嘘なんですよ。
言い方でわかったと思いますけど。
だって、この人が一人でできるぐらい世の中甘くないから。

そうでしょ？

そこは、各部門に分かれてゴールに向かってぐるぐるぐるぐる回ってる、常に何でもがアップデートする。
で、この人は多分「成功者のマネをしろ」と教わってると思ってるんやけど、マネをしたらあかんねん。

タレントもいればクリエイターもいればコンサルもいればプロデューサーもおるわ実働部隊もいれば、今ここでセッティングでカチャカチャするやつもおるわ。
色んな人がいて会社・事業って成り立つのに、この人…成り立つって言いよる。

マネしたら。
そもそも、この人（田原）とこの人（垣内）…ちゃうやろ？

しかも、ネットワークのリーダーだって「俺は成功者だ」って言いながら
「どこどこで最高タイトル獲ったんやー！次はこれやー！」って言って…権利収入ちゃうがな。

嘘つきなん？そいつ。
そして、上手くいかなかったことを、さぞ凄そうに自慢してんの。
俺はお前らの嘘には騙されへんで、お前らの嘘には。

うまくいかなかった人で”権利収入”ってずっと嘘をつきまくってる人でしょ？
その人が『ノウハウある。俺は凄い人なんだ。だから俺をマネしたらいいんだ』
冷静に分析したら気が狂ってない？

そうそう。
「グループを崩壊させて、権利収入と言いながら、私はずっと嘘を吐き続けてるんですよ」「今回５回目の嘘つきになるかもしれませんけど、信用してくれまっか」

「そんな出来ない僕が、ノウハウを提供します、間違いないんです」
ってPDFとかWordで出てくる。

アホなん？（笑）
そこに騙される。
そんなものノウハウちゃうわ、俺の裏側タダで全部見せたるわ（笑）
ビックリするで、ほんま。

これがプロとアマチュアの差や！
『教育システム作る』っていったら1億円以上かけてるから、俺が1億円かけたっていうことは、”ITに精通しない””技術者がいない”そういった”クリエイティブなこと設計ができない人”は3億円でも作れない。

だから俺も色んな会社から「教えてくれ」ってくるわけやんか。
マニュアルだけでも、その部門で何十人もいて、現場を見ながらアップデートする仕組み。
俺、なんもしてないって、ハッキリ言って。
俺ができるかいな、俺もう言いっぱなしや、言いっぱなし。

一番の役立たずは俺や（笑）

（笑）無理やって、そんな。
時代が移り変わって俺が全部見て、俺のノウハウ全部教えたる、そんなん無理やって。
たくさんの協力者がいて、各部門が最適化していく、アクションをしていく、ゴールに向かってそれをやって行く…だから社会の波の上で成り立つわけやんか。

だから社員が二人しかいないクオリアどうやって上手くいくねん。
11部門が150名以上が動いてる、どうやってたった二人の社員で俺に勝つねん。
意味が分からん。
なんのノウハウなのかわからへん。

「俺はこうやって成功してきた、こんだけ獲ってきた」って…ほな、お前なんで移動してん？
俺に分かるように説明してくれよ。
『権利収入』って言ってたの、嘘ついてたの？
「僕は嘘つきでした、ごめんなさい」って言うてみい！

だって何万人、何十万人を俺がサポートできると思う？

ソニーの社長が、社員のケアできる？

出来るわけないやん。
そんなんやるなんていうのは嘘つきやん。
お前ヒマなん？俺はヒマやで？ニートやもん、子育てしてるもん。
俺そんなに、みんなに役立ってへんで？
頑張るのも嫌いやし。
なんか文句あるか？

それが『仕組み』やねんって。
「俺がサポートする」「俺が教えたる」なんていうのは、全部詐欺師やって。
それをしっかり分析して人の話を聞けよ、と思います。