アムウェイの製品は本当に良いのか？薬剤師が徹底解説！

じゃぁ、何があかんのっていう話をしたいん。
会社は大きな会社やし、いい物も中にはあるよねと。
そしたら、鍋やったらあんだけの物はよそにいっぱいあるんじゃないのと。
普通はコンペティター（競合）がいるわけですよ。要は、優位・差別性をプレゼンテーションする。
『こういう部分は負けてるけど、こういう分やったら強いですよね。』っていうのが商売だと思うけど。
逆にどこがいいかわからへんで。

夢とか全然関係ない訳だし、そんなことに対して経費をかけてカスタマー・アクイジション・コストが上がって、ライフタイムバリューは下がるような手法をやっていないか？っていう僕の定義になる。
それがビジネスなのに、良いのか悪いのかという疑問もあるんじゃないですか。
僕はアムウェイさんに対して、コストを下げてバリューを上げて、リーチを増やすっていうこと、もっと違うことやった方が今の時代にあってるじゃないですか？
そして、ネットワークビジネスの人達が「いや、うちは原価こんだけで、ネットワークはコマーシャルを削減して、これを皆さんに配ってるんですよ」って嘘だと思う。

でも、この人はお金儲けしたいって言いながら赤字になってるから。
僕また違う所で話したんだけど、ネットワークビジネスで夢かなう、権利収入になるっていって、５年で１千万溶かしてる主婦ってざらにおる。
そういう相談がきてる訳だから、どうやって答えたかって話は違う機会で話したんだけど「それってビジネスですか？」って話。
製品がいいか悪いかって、それなりには良いんじゃないですかね。
ひろゆきさんも鍋がすごい高いけど、20年使っても実家にあると。
アムウェイの擁護はしたくないけど、商品を20年使ってたらハッキリ言ってペイしてるよ。

お金儲けで、その人たちが儲かってるんやったらいいけど、赤字の上に成り立ってキラキラして。
「思えば叶うんだよ」「サプリメントは人前で飲むんだよ」って、それはおかしいよね。
僕が言ってる問題点とアムウェイさんが言ってることって、いつまでたっても平行線というか。

製品がそこそこいいからって売れるわけじゃないよね。
すごい特徴があって、その時代時代の販売商法があるわけじゃない。
だから、商店街ってどうですかって話なんです。寂れてますよね。
商店街大店舗法が改正でイオンができたら、商店街が閑古鳥になった訳じゃないですか。

そうやって時代の流れがあって、何かが伸びると何かが落ちる。
特にマーケットが縮小していく人口が減っていく中で、僕は製品がいいから売れると思わないし、その製品はいいと思わない。
だから、百均ショップの製品が悪いとか、あんな毒やという人。
ネットワークは特に「薬局に売っているような一般の物は毒なの」って証明出さないと怒られまっせ。
誹謗中傷、名誉毀損で訴えられると僕は思うんですよね。
僕は、売れてる製品がえーと思ってる。
売れてなかったら、あかんやろうし。

一つ最後に僕が言いたいのは、流通システムが崩壊してると思う。
僕の友人で仲良くさせてもらってる経営者が海外に移住するんだけど、「海外の水がひどい」と。
それで、「アムウェイの浄水器を買って、お風呂から全部につけたい思ってる」って言われてたから、「ディストリビュータから買うんですか？それとも、メルカリで買いますか？」って聞いたら「メルカリで売ってるん？」って。
「10分の1でメルカリに売ってますよw」
「メルカリで買います」とか。

僕が知ってる社長は大金持ちで大富豪ですよ。
ネットワーク業界の方やったので、その方は大富豪なんです。
ネットワークの製品は、やっぱり良いという想いももたれてるとは思うんですよ。
アムウェイを使ってあげようっていう気持ちはわかるけど、メルカリで10分の1で買えるのであれば…

そこの流通も整備しないといけないだろうし、アムウェイさんの赤字でサティアに済まされて社会問題化している。
この問題についてメスを入れて、適切な商品が適切な人にしっかりリーチして、優位差別性が相手に伝わって、ちゃんとアクイジションコストが下がって、ライフタイムバリューが上がるビジネスモデルにトータルで変換しないと。
良い悪いの話は、もうすでになくなってるんちゃうかなぁ。

僕がよく言う『アイドマスの理論』、アテンションしてる？
砂漠に店があったらアテンション。
インタレスト、興味を持ってもらえるか？
Desire（欲求）
やっぱり仮想的ライ バルが必ずいるから、ライバルと優位差別性ができて、何を仮想敵としてるのか、何をもってベンチマークしてるのか、その中で自分が優位差別性があるのかっていうのと記憶に残るものかと。