ネットワークビジネスでよくある目標設定！実は間違いだらけってこと知ってた⁈

はい。

未だにおれちょっとわからないんだけど、ネットワークビジネスって目標設定しちゃうとリストアップ100人、とかってやっぱやってるの？

目標設定って。
ぼくは目標設定しませんし、させません。
事業計画はありますけど、目標設定なんかないわけです。
事業計画はあるんですよ。

だって例えばあなたが、マラソンなのか短距離なのか、陸上部に入ったとするじゃないですか。
まず監督は何をします？
陸上部に入ったとして、何をしますか？

野球でもサッカーでもいいんですよ、コーチなり監督は何します？
いやお前ショートっていうの？
お前は4番でホームラン王になれってやるの？

全部そうでしょ？
長距離が得意、短距離が得意、水泳が得意とか。
サッカーだったら例えば、体力があるからミッドフィールダーやるのか、フォワードやるのかとか。
右なのか左なのか、その子の特性を見ないとわからないわけ。

だから目標設定いらないよね？

まずその人の特性を見ることから始まるわけじゃない。

だから目標設定をするってこと自体がおかしいわけよ。
じゃあ月収100万とか、なんとかっていうタイトル、何年後にって、いやいや向いてないかもしれないじゃん。

そしたらまずその子の特性を見る期間は、特性を見れる人たちが、しっかり特性を見ないと、そもそも目標設定なんておかしいよねって。
この子のことをわかって、この子がこれをやるって行ったときに初めて、事業計画がでてくるわけよ。

そうでしょ？
目標じゃなく。
例えばぼくだったらYouTubeとかやってるじゃん。
そうしたらYouTubeを週に1本なのか、週に2本なのか、毎日やるのかってこれ、定量目標。
計画に沿った、定量目標なのよ。

でもみんなは、うまくいけば、定性目標。

数字がない。
期限もない、数字もない。
”みんなやるぞ、100万タイトル!”
とか言って。

じゃあそのための計画は？
どれだけのアプローチをしたら、成約率は何％で、平均単価はいくらで、何を目指したらどれだけの売り上げになるんですか？
それにかかる経費はなんですか？
これが事業計画になるわけじゃない。

これをやらないと、目標設定って目標になってないのよ。
だからまずは、その子の特性を見極める期間があって、それを見極められる人が、あなたは長距離だよね、短距離だよね、右だよね、左だよね、ミッドフィルダーだよねとか。
こういう話があった中で、その人はあなたはクリエイターだよね、あなたはタレントだよねって話になるわけじゃない。

その中でじゃあ、まずは週に1本作ってみようかとか。
週に1本こういうことをやってみようかとか。
人にあって、すごいタレントさんでいい営業があるんだったら、そこで初めて営業何件行こうかって。

だから企業であるのはそういう特性があって、そういったスクリーニングはされて、採用したみたら、その部門で研修して、徐々にやらされた上での目標設定なの。
おれはなんにもしてない目標設定、はい100万円、タイトルとりなさいはもうバカなのって話なんですよ。

普通とかけ離れてるじゃない。

バカじゃないですか。
それにかかるコスト計算もできてない。
事業計画じゃないわけじゃない。

目標設定も、この子のモチベーション上げて、だから高いとうまくいかないの。
だからこの人に合ってないわけよね。
合ってない目標設定で、この人はどうなるかって、無理だと思う。

無理だからあなたが何もやってないでしょうって、ズレてるんだよあなたはって、ここにシフトある成功者のマネをしないと。
いやいや特性が違うのに、どうやってマネするの？
だから成功者のマネをしろは全部間違いですよ、みなさん。

悪いけどぼくはそんな教育をしたことがないですよ。

違うよだってぼくは、雑草のごとく生きてきたわけです。
そうしたら親の言うことと180度違う方向に全力で走って行って、ジャングルの中をほふく前進で。
だから創業オーナーなの。

チャレンジャーで、強いわけです。
まあまあ案外繊細なんだけど。
強いわけじゃないおれなんて、だから創業オーナーなわけじゃない。

じゃあうちの息子ができるか？無理ですよ。

将来うちの息子がこれを見るかはわからないですけど、だってうちの息子ボンボンなんだもん。
何でも与えられるんだもん。
すごいわがままなんだもん。
そうでしょ？

何でも買ってもらえるし、なんでも自由にしてやりたいことやらしてもらえるんだもん。
おれになれるわけないじゃん。
じゃあおれが攻めが強いんだったら、うちの息子はそうじゃなくて守りが強いかもしれない。

でもそれは長い年月かけて、彼の特性を見ないといけない。
その特性によって、彼の強みをいかすプロデュースをしていく、これが親の務めだと思う。

これと仕事は何が違うんですかって。
だから目標設定なんていうのは、うちの息子に、じゃあ月収1000万とれるように頑張ろうねって、そうじゃない。

ぼくは親に言われたんじゃなくて、自分でフェラーリに乗りたいと。
フェラーリに乗れるのは社長だと。
社長になりたいというのが8歳の夢だったわけですよ。
それで社長に23歳でなって、フェラーリ乗ったのが30歳だったわけよ。

夢を叶えるのに22年かかっているの。
僕はフェラーリって、小学校、8歳の時に考えて、22年かかってる。
22年できますかって話なんですよ。

フェラーリだって叶いますよって。
でもそんな短期間で稼げる、達成できる夢なんて、夢じゃないわけですよ。
だからしっかりと特性を分かって、計画ありきの目標でないといけない。

で、目標がストレッチって、ストレッチゴールでちょっと背伸びした目標にしないといけないし。
あとはスマートゴールってまた調べてほしいんだけど、スマートゴール。
要は達成可能な、Measurable測れるのとか。

それはまあ理論。
何かを達成するのは人、モノ、金、情報、時間にリソースがあるから。
リソースだとか、スキルだとか、時間だとか、すべてが達成可能かどうかなんですよ。

達成可能なゴール設定をしてないと、そもそも論じゃない。
ただ目標設定間違えてるよねって、ぼくは言いたいわけですよ。

だから目標設定はすごく難しいの。
だからぼくは目標設定レクチャーやるんだけれども、それなんて30名限定。
ぼくはお金とらないですからね、そんなの全然。

お金とらなくて、ぼく絶対30名。
なんでかって言ったら、4時間5時間かけて、1人1人、30人だったら30人の、ぼくは価値観から。

この人に価値観があるわけじゃない。
特性があるわけじゃない。
その価値観によって何か。
何やったらどれぐらいの売り上げで、どのくらいの収入になるかっていう、ちゃんとしたエビデンスがあるものじゃないと、目標設定ができないんですよ。

例えばアムウェイ、こうやったらって。
だって登録をしても、20件、クラウンアンバサダーもやめていくわけじゃない、4％。
じゃあそれって計算できないわけじゃない。
ネットワークビジネスは計算できないわけよ。

そうしたら何があったらどうなるのっていうのがないわけなんで。
そもそも目標設定しようがないビジネスをやってるんですよ。

でしょ？
測れないじゃん？

計算でなりたたないの。
だから目標設定自体も間違えてるし、この人に”成功者のマネをしろ、ズレてる”ということ自体がナンセンスな話だし。
おれからしたらネットワーク業界、バカだよねと思っちゃうわけよ。

間違いだらけの目標設定ですよ。
絶対うまくいかないんじゃないかな。
うまくいってないでしょ？
学んだことで、目標設定をやって、達成した人います？

ぼくはこれだけしっかりやるタイプなんですよ。
でも事業計画まで立てて、達成したことがないんですよ。

ないんですよね。
でもあなたはぼくの数字とか知ってるのであれだけど、この時に会議で、全体で、これを達成するとか。
例えば僕すっごい高い目標のときある。
200％とか。

前年対比の200%、300%言って、できないいつも。
でもぼく2年たったら、実は200%できなかった、225%だったよねって見てきたでしょ？

そうなんですよ、ぼくはちゃんといくんです。
なぜならばちゃんと仕掛けがあって、目指すべきスマートゴールドになってる、ストレッチゴールになってて、実現不可能なことを言ってるんじゃない。
実現可能な計画、それを叶えるだけの人、モノ、金、情報、時間、リソースがあって、仕組みがあるから、そうやっていくんですよ。

だからぼくは前年対比の売り上げを、ネットワークビジネスのときも含めて、僕がかかわって売り上げを落としたことないんですから。

ないでしょ？
落としたこと。

何十年間も落としたことないんですから、前年対比でずっと落としてませんから。
ぼくは落とした会社ありますけど、これは赤字の会社を引き受けて、リストラ、会社をつくりかえるときに、売り上げ伸ばしてた経緯が上がるよっていう。
クロスポイントっていう、クロスポイントで赤字が、これ潰れるよねって。
この時はつくりかえる。

だから売上まで落とす。
こういうことやりましたよ。

でも数年後、この会社も黒字になってるじゃないですか。
これがプロ経営者なんですよ。
そうでしょ？

プロってそういうことをやるんですよ。
売上を落とすには売り上げを落とす意味があって、上げなきゃいけない、上がらないっていうのは経営者としてバカなんですよ。

だからスキルがないんですよ。
そういう仕組作りをやっていかなきゃいけないので、そもそも論で全部が間違いなんじゃないんですか？

大間違い。
そんな人に学んでたら、一生成功しません!!