アムウェイのタイトル継続率が低い理由とは？商品の市場実態も調査！

アムウェイ

2023.07.232024.01.22

多くのアムウェイ製品がメルカリなどで10分の1の価格で転売されているのをご存知でしょうか？

なぜそこまでして価格を下げるのか、そこにはアムウェイのビジネスの実態が関係しています。

アムウェイの製品は本当に市場性があるのか、ネットワークビジネス全体に当てはまる落とし穴も含め詳しく解説していきます。

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商材の市場性がない！？
成功までのロードマップがない！？
アムウェイの製品は本当に良いのか！？

商材の市場性がない！？

田原

それでは今日もよろしくお願いします。

田原

垣内さん、今日なんですけども…
物販の特性上、メルカリとか転売っていうのは、いらなくなったものを売るのは消費者の自由じゃないですか。
だから規制しづらい部分もあると思うんですけど…

田原

ただアムウェイの商品って10分の1っておっしゃいましたけど、ほんとびっくりするぐらい安い値段で出てるじゃないですか？
この理由は何なんですか？

垣内

過剰在庫…余りすぎてる。
だから、余ってなかったら出せば売れるから、そんなに安くする必要ないわけ。
だって、あそこで10分の1で出して、さらに手数料20%取られるわけですよ。

田原

それでもいいから売ってるわけですよね？

垣内

そうそう。
それでもいいから売ってるっていう理由があるビジネスをやってるんです。

田原

なるほど！

垣内

そうでしょ？
そうせざるを得ない理由が、いわゆる買い込みさせられてお金がないと。
損してでも今のキャッシュが欲しいという時だとか、もしくはタイトルを取らなきゃいけないから。

垣内

これは利益じゃなくって、見栄えのタイトルを維持もしくはクリア、もしくは新規でゲットしなきゃいけない。
だから、そこはもうビジネスじゃないわけですよ。
何か洗脳された集団でタイトルを取るために…

垣内

こういう話しになったら、皆さんすぐ逃げ出すんですよ？
その段階で、それはあなたのビジネスじゃないからね？

田原

じゃあ100万円分売り上げが足りなくてもう最終的に自分で買うしかないみたいな…
で、100万円買ってもうこれでマイナスになるぐらいだったら10万円でももらった方がいいかなみたいな…？

垣内

だと思うよ？そうじゃなかったらしないでしょ。
みんなメリットを天秤にかけるわけだから。
それが100万円買い込みにしたから110万円儲けがあったらいいと思うんですよ。
プラス10万円じゃないですか。

垣内

だから、それを全部はダメだとは言わないです、ハッキリ言って。
でも、100万円まるまる損してる人たちがいるんだよっていう…

垣内

で10分の1で売られてるんだよ、というところに問題を感じないですか？
っていう話をしてるんですよ。

田原

確かに…

垣内

だから市場の2～3割で売ってるんだったらいいんですよ。
せめて4割ぐらいじゃないですか？
で、その会社が3割引で売ってる。
メルカリで4割引で売ってても、それと同等な割引とかちゃんと有意差を作ってる会社があるわけですよ。
それだったら僕はいいと思うんです。

垣内

はっきり言って、どんなメーカーだって
そういう市場の流れは制約できないですからね。
法律、何だったっけ？…独禁法かなんかありますよね？

田原

独占禁止法、はいはい。

垣内

だから、そういうのがありますからそれは仕方ないと。
仕方ないけど、そもそも論でビジネスモデルが崩壊してる。
流通も、いわゆるネットワークって流通網をいってるわけじゃないですか？

垣内

言ってるけど「この流通も崩壊してないですか？」ということなんですよ。
何かおかしなことが起こってるから、そういうことが起こるんですよね。
だから「市場性を見てください」「メルカリ見てください」と。

垣内

そしたら『こっちが著しく安すぎるのが大量に出てる』っていうのはおかしいですよ、と。
ちょっと安いのが出てて会社もそれに対抗してるんだったら、これはイエスの範囲じゃないか、と。
そういうことになってるんですよね。
しかも、もしくは定価でメルカリで出してるのがあれば、それは素晴らしい会社です。

田原

そうですよね。
それぐらい人気の商品っていうことですもんね。

垣内

ですから、逆に定価であったり10%オフで売られてたりしたらこの人だって損ですもん。
それでバンバン売れるっていうのは…

田原

でもそういう商品ありますよね？

垣内

あるから。
そういう会社はまともな可能性があるよねって話。
それでさえまともかどうかは、僕は断言はできないです。

田原

はい、確かにVyvoの時計とかもめちゃくちゃ安い…ｗ

垣内

だから、Vyvoの時計もカスみたいな値段で売られてるわけでしょ？
要はそんだけ買い込んで、そうせざるを得ない人たちがいて、売ること自体が法律違反、Vyvoなんかは。

田原

そうですね。

垣内

売ること自体がダメなんですよ、NFRの商品だから。
NFR…Not for Resaleって言って、再販禁止の、日本で認可を受けてない製品なわけですよね。
そんなのが流れて、ニューユーライフもそうでしたけど。

垣内

こういうことが起こると、そもそも終わりなんですよ、と。
これをアムウェイの人たち、アムラーの人たちはどう取るの？
って話だと思うんですよ。

田原

商材の市場性が2番目です。

成功までのロードマップがない！？

垣内

3つ目なんですけど『成功までのロードマップがあるかどうか』なんです。
ロードマップって難しいな…”何していったらこうなるの？”って具体的に…

田原

そうですよね、欲しいですよね。

垣内

フランチャイズやるのに「思えば叶う」って言う？

田原

ｗ
いや、言わない言わない。

垣内

言わないでしょう？『なんかの代理店やろう』とか…例えば、弁護士の資格を取ったと。
じゃあどうやったらいいのか？
イソ弁（居候弁護士の略。法律事務所に雇われている弁護士のこと）で最初勉強したりするわ。

垣内

医者だってそうですよ。
医者の国家資格取ったら、そのまま医者なんかできないわけですよ。
薬剤師も一緒です。
免許取ってその先の修行でちゃんと患者さんに役立つようになるためのスキルアップのロードマップがあってやるわけじゃないですか。

垣内

当たり前ですけど、マクドナルドでバイト行ってもビデオ何時間も見させられるわけですよ。
”これしたらいいですよね”ってそれで初めて売上成り立たす…お客様に価値を提供してっていうことですね。

垣内

その中であなたが僕のフランチャイズをやるって言って、”思えば叶う”って思想なんですよ。
「成功者の真似をしてください」…

田原

ヤバいですねｗ

垣内

普通にこう言ったら分かるのに、なんでネットワークの人たちはその現場にいたらこんな単純なことがわからなくなるんだろうか、と…。

田原

うーん…。
でもある程度、ロードマップがあるんじゃないですか？
『こうやってじゃあグループを作っていって、このグループの売り上げがこうなって…』ってあるんじゃないですか？

垣内

「デモしなさい」でしょ？

田原

確かにデモンストレーション…

垣内

それダメなんでしょ？

田原

はい。

垣内

で、「イベントやりなさい」って言うんでしょ？
『そこにSNSで連れてきなさい』ということでしょ？
「マッチングアプリ使いなさい」って言って『そういうのやりなさい』ということでしょう？全部ダメなわけでしょ？
今回明確になったんですよ？どうやるの？

田原

ロードマップが法律違反だったってことですねｗ

垣内

そうそう。
その時のデータを見ないといけない。

垣内

それは何かっていうと、ネットワークビジネスの人たち、アムウェイって20系列、DDを切らないといけない…プラチナム…150万ポイントだったっけ？を3か月連続含む半年やって1本切れて3系列切れたら（独立させたら）エメラルド。

垣内

6系列切れたらダイヤモンド…こんな200万円以上の売り上げを20系列切れてクラウンアンバサダー。
でこれが年収たった1億円と言われて年収1億円とか、年商1億円だからね？

田原

はい、そうですね。

垣内

売上1億円。
ここから経費がかかるわけじゃないですか。
これが50何年間で20人しかいない。
それで、キープしてるのは1人しかいない。
あとは落としてるんだよっていうのが事実なわけですよ。

垣内

じゃあすべてのプラチナム以上のタイトルで、1年後タッチして達成しても継続してるのは4%しかない。
例えば、ダイヤモンドでプラチナムをキープしてたら「すごーい！」というぐらいで、ほとんどがもうゼロベースになってます。

垣内

こういう話はアムウェイのリーダー経験者から僕らはその情報を聞いてるし、これはアムウェイさんの会社側の発表で「継続率4%ですよ」と「みんなキープしてないですよ」って言ってるわけですよ。

垣内

それ、もっと厳しくなってるんですよ。
今までそんな無茶苦茶して買い込みもあってってそういう無茶苦茶でやった50年間で行政処分になる前でもそういう状態なんです。

田原

はい。

垣内

それにどうやってなるんですか？
何が自由なんですか？何年かかるんですかね？
具体的に『これやったらこうなるよ』っていうのが何もない。
ていうか、成功してる人いないじゃんみたいな…

田原

確かに。

垣内

って感じなんですよ。
ミリオネア（百万長者）、誰もなってねえじゃん。
俺もなったし、俺11人ミリオネア作ったけど、現役でやってた時はみんなキープしてたよ、そうでしょ？

田原

うん。

垣内

キープできないんでしょ？
何か問題あると思わないのかね？
そうでしょ？

田原

確かに。

垣内

1年継続率4%。
会社も言ってるし、業界全体の継続率が4%、3人以上勧誘できる人は3%しかいない。
3%しかいないのに、アムウェイだったらリクルートの確率？成約率100人中1人ぐらいじゃないかな？って、1%あるかないか、じゃないかな？ってみんな言ってる。

垣内

だから100人やって1人しかやらないですよ。
3人以上やれるのは3%でしょ？
そして、1年継続率は4%なんですよ。

垣内

50何年間アムウェイが日本に上陸してからクラウンアンバサダーというタイトルを取った人は、20人ぐらいしかいないんですよ。
で、キープしてる人は中島薫さん1人なんですよ。
どうやったら成功するか…教えてもらえません？ｗ

田原

ｗｗｗ
それが事実ベースでってことですよね。

垣内

そうそうそうそう。

アムウェイの製品は本当に良いのか！？

垣内

製品がいいからアムウェイ最高だって言ったら…僕がさっき言った、10分の1で売られてるわけですよ。
鍋だってさ、無水鍋？多層の無水鍋でしょ？
無水鍋で調べたらいいじゃん。
「アムウェイの方がこんだけ違う」ネットワークの人は「こんだけ違うんだ」…
目クソ鼻クソ言うんですよ。

垣内

市場の人は、それいいのって話なんですよね。
だって鍋振る人はムキムキのボディビルダーみたいなおっさんではないわけですよ。
中華料理屋の親父じゃないわけですよ。
主婦が使ってるんですよ。
本当にそれ売れるって考えたことあるかな？と。

垣内

無水鍋は名前忘れたけど、有名なおしゃれなものあるよ。
僕らの時代はティファールとかが有名で、今もっとおしゃれな可愛いのがいっぱいあるわけですよ。
2万円でもセットで超いい鍋あるよ？
空気清浄機だって、こんなに高いの？
浄水器だって…そんなに高い…

田原

高いですねｗ

垣内

メルカリで買うよ、だって俺、メルカリでもいらないもん。
でもそれは「この紫外線ランプがついて、コロナに…」って景品表示法違反なわけです。
それが言えない。

垣内

大幸薬品のクレベリン、景品表示法の問題で課徴金7億円がありましたので見てね。
皆さん、こういうの見てくださいよ。
録音したらいいんです、アムラーの皆さん。

田原

でも説明が必要な商品はちょっと厳しいですよね。
そんな時間いただけないし…セミナーをやって、健康とか環境とか、こういうマインドを植え付けて「その上でこの商品がいいんだよ」っていうのを2時間も3時間もやってたらなかなか難しいですよね。

垣内

うーん…売れないでしょ？
今のじゃ売れないでしょ？

田原

売れないですよね。

垣内

だから「正しくやる」って言って、アムウェイのスローガンがあるわけよ。
ゼロなんとか…『ゼロコンプライアンス』かなんか忘れたけど。
それは素晴らしいけど、それを言った途端に何だったっけ…遠吠えさん？
負け犬の遠吠えさんが「いや、厳しいし守れてないっすー」みたいなｗ

田原

ｗｗｗ

垣内

「現場は、行政処分明けても全然何も変わってないじゃん」みたいな。
それって建前なの？って…
僕は行政処分明けにも動画撮ってるわけで、『大丈夫？』って。

垣内

アムウェイが言ってることは素晴らしいけど、誰のための引き締め？
アムウェイっていう会社が自分の会社を守るために言ってるだけで現場見てないんじゃないの？って。
で実際「軽快化しないですか？」って言ったら…何か変わったんですかね？

垣内

しなきゃいけないって、法律なんで。
アムウェイって署名取らないといけないって話になってるわけですよ。
そうでしょう？
それでもディストリビューター登録できないですね。
アムウェイ、ビジネスオーナーの登録できないです。

田原

そうですね。

垣内

そうでしょう？
それでいて商品を見て、「じゃあ商品使いましょうか」…賢い人はみんなメルカリで、ヤマダ電機と価格ドットコムで同じなのを調べます。
「あれ？製品良いと思ったけどメルカリでよくね？」みたいな。
そうでしょ？

田原

確かに。

垣内

さあそんな3つのポイント…ネットワークの他の会社も言えることじゃないの？

田原

逆に「こういうロードマップがあるんだよ」みたいな…ダイヤモンドDD、PTか、プラチナムとか、例えば「プラチナムになるためにこういうことをやっていけばなっていくんだよ」っていうのがあれば教えて欲しいですよね。

垣内

教えてほしい。
「垣内さん、何言ってんの？」「垣内さんの数字は間違ってる」「僕らの出した数字はこうなんだ」と。

田原

そうですよね。

垣内

うん。
「成約率だってこういうやりかたで決まるんだ」「1年継続率はこんな感じだよ」「何言ってんだ、垣内くん」って。

田原

それ、計算出せばわかりますよね。

垣内

3人以上出せる人は僕は”3%”と言いました。
「いや、そんなことないよ。みんな出せるよ」
「だってブランドチェンジだけだから、みんな出せるよそんなの」
それ全部データ出してくれて
「僕らは正しくやって、こうやって法律を守ってますよ」
「違反したのはごく一部だ」

垣内

僕は”みんな違反してるよね？”って、”何の反省もなくあれから何事もなかったことにするつもり？”みたいな話を僕ら思ってるわけですよ。
でも、「いやいや、垣内くんの方が間違いだよ」っておっしゃっていただけると、もう全然話は…

田原

そうですよね。

垣内

本当、アムウェイってのはネットワーク業界のドンなわけです。
ここがやってて、アムウェイと同じようなことしてる人が山ほど他のネットワークもあるわけですよ。
これが全部ダメって国がNOを出したので、ちゃんと反省して改善を…

垣内

発言はアムウェイと、会社としてますけど、実態はどうです？
これを見てくれてる親御さんも友達もパートナーもアムラーの皆さんも、これ、リーダーは良いように言いますよ、隠します。
みんなフリばっかりしますよ。

垣内

実態がないぶん、キラキラ、具体性がない。
そもそも商材の市場性、そして具体的な成功までのロードマップね。
計算で成り立つのかここを見ていただいたら、こうなる人はいないんじゃないか、と。

垣内

製品がいいから愛用者でいいと思いますよ。
愛用者だったらメルカリで買いたくなるだろうし、どっち買おうか難しいなっていうのは、僕の個人的な見解です。

垣内

あとはもう皆さんが反論あるんだったらどうかでアムウェイの方は僕の『デモをぶった斬る』っていうがありますんで。
あなたもこれ、”内容聞いてないですか？””やってないですか？”
『そしたらそれ全部嘘ですよ』って話をしてますんで、ぜひ読んでいただけたらなと思ってます。

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田原

はい、ということで以上です。
ありがとうございました。

垣内

ありがとうございました。