関わっていけない人の特徴！ビジネスだけじゃなく会社にもいれてはいけない人とは？

経営・ビジネス

2024.01.282024.12.02

田原

垣内さん、今日は「絶対に関わってはいけない人達三選」ということで、「こんな人には関わるな！」っていうのを、自分の周りの人とか、アップラインなどに照らし合わせて聞いていただけたらなと思います。
三選ありますか？

垣内

ネットワークの人！
うそうそw

田原

ははwww

垣内

終わっちゃったｗ

絶対に関わってはいけない人達三選
1. 謝らない人
2. SNSでキラキラ系の人、俺様系の人
3. 問題意識がない人

絶対に関わってはいけない人達三選

田原

ネットワークの人もいい人もいますからね。

垣内

いい人もいます、いっぱい。
いい人もリーダーの方の中にはね。

田原

僕も色々番組やってて、いい人の方が多いんじゃないかって思うんですが。

垣内

多いと思う、ぶっちゃけ！

田原

騙されやすいというか。

垣内

これ見てる人、アンチのネットワークアンチの人もいるけど。
ネットワークビジネスを僕もやったことあるけど、いい人が多いの。

田原

そうですよね！

垣内

そう、すごい素直でいい人が多いの。

田原

確かに。そんな気がします。

垣内

ちょっとバカだけどw
いい人は多いんですよ、本当に。

田原

そうですね。

垣内

だから、皆さんの会社で雇ったら、即戦力で使える人なんかもいっぱいいるんですよ。

田原

うんうん。

垣内

いい人いますからね。
その辺は毛嫌いしないであげてほしいなとは思うんですけど。

田原

はい。

垣内

うまくいかないリーダーを色々見てきたわけなんですけれども、
「関わってはいけない人 ≒ 上手くいかないリーダー」のような気がしてて。

田原

おー

垣内

関わってはいけないし、会社に入れちゃいけない。
ネットワークでいったら、その組織に入れちゃいけない人。

田原

なるほど。その人自体がリスクであると。

垣内

うん、リスク。
スクリーニングって呼びますけど、スクリーニングしないといけない人の基準だと思うの。

田原

はい。

1. 謝らない人

垣内

組織や会社は絶対入れないってっていうスクリーニングあるでしょ。
3つあげるとしたら、まずは謝らない人。

田原

謝らない人！

垣内

うん、自分の非を認めない人ですね。
なんで非を認めないのかですよ。

田原

はい。なんで非を認めないのか？
自分は悪くないってっていうアピールですよね？

垣内

常に自分は悪くないと思ってて、謝れないわけですよ。

田原

はい。

垣内

自分に全く覚えがなかったら別ですけど、往々にしてトラブルの元って勘違いもあるじゃないですか。

田原

はい。

垣内

お互いが勘違い、誤解ってあるじゃないですか。

田原

誤解がありますね。

垣内

誤解をしたんだったら、言った言わないてって話じゃなくて。
言った方が悪いって僕教えるんだけど。
これの原理にあるものは何かっていうと、原因自分主義ができてるかどうかなんですよ。

田原

あーなるほど。

垣内

だから相手に愛をもって、原因を自分主義で、利他の心がある、ベクトルが相手のためと思ってる人達はちゃんとそこは大人の対応ができるし、悪いこと・失敗したことにまず謝罪ができる。
謝罪ができる、原因自分主義ですよね。

田原

うん。

垣内

ベクトルが常に自分に向いてて、
「俺は悪くないよ」
「なんで俺はこんなにがんばってんのに」
っていう、こういう人は俺入れないじゃない？

田原

うん、確かに。

垣内

こういう人はどうなるかって言ったら、今度は攻撃的になるんです。
そうでしょ？

田原

うん。

垣内

原因自分主義の人達、謝れる心があるということは感謝の気持ちがあるってことじゃないですか。

田原

うん。

垣内

この人達はトラブルにならないんですよ。攻撃をしないですから。

田原

うん。

垣内

攻撃することがバカらしいって分かってますから。
でも自分を守りたがる人は常に攻撃的なわけです。

田原

うんうん。

垣内

常に誰かを攻撃、身内でも攻撃対象にしちゃうわけじゃないですか。

田原

はい。

垣内

まず謝らない人。
日本の偉人達、例えば本田宗一郎さんもお金がなかった時があるわけですよ。それをみんなの前で謝ったんですよ。

田原

うん。

垣内

「わしの責任や」「ごめん」「お金が払えん」って言って謝った。
謝らないといけないですよ。
だからアムウェイもそうですよね。「一部のABO」ってよく言ったな社長！みたいな。

田原

たしかにw

垣内

「私の責任です」じゃないですか、普通だったら。
だからそういうこと。
謝らない、原因他人主義で、ベクトルが自分に向いてる人達は僕はダメだと思ってる。

田原

謝らない人。
では二つ目は？

2. SNSでキラキラ系の人、俺様系の人

垣内

二つ目。
インスタの投稿でキラキラ系なってる、俺さま系なってる人。
アムウェイのリーダー見てみ。みんなキラキラ系でしょ？

田原

かっこいい自由なライフスタイル系の？

垣内

うん、自由なライフスタイルをイメージさせようって必死な。
僕から見たら、ああいうのイタイわけですよ。

田原

昔の友達から見たら痛いですよねw

垣内

そうそう、昔の友達から見ても痛いじゃん。

田原

はい。

垣内

「今どうしてんのかな？」って見たら、
「うわ、キモッ」「何やってんの？」「うわっ、怪しい」って。
こういうキラキラ系の人達って何かっていったら、ちょっと古い言葉だけど意識高い系、意識高い系の人達って何かって言ったら、自己啓発系の人達なわけですよ。

田原

うん。

垣内

こういう人達って、何もできないくせに自分はすごいと思い込んでる。
これもまた原因他人主義なわけ。
だからキラキラしてるんですよ。

田原

うん。

垣内

だからこう意識高い系なんですよ。
だから身の程を知らないわけですよ。

田原

はい。

垣内

身の程知らない人はみんなにバカにされるわけです。
謙虚でいないといけない。

田原

はい。

垣内

日本は謙虚でいるわけですよ。
人様のおかげ、良いことはおかげ様、悪いことは自分ですよっていう話ですよね。

田原

うんうん。

垣内

原因自分主義を人に言う人がいます、「自己責任だよ！」と。
もうこれは悪魔ですよ。

田原

はい。

垣内

自分が原因自分主義だ、いいことですよ。
でも人に向かって「自己責任」、これはもうその集団はおかしいんだっていうことなんですよね。

田原

うん。

垣内

そして、リーダーって言われる人がキラキラ系、意識高い系で、上手に喋る。
上手に嘘言うなぁっていう感じになるわけですよ。

田原

はい。

垣内

キラキラ系、意識高い系、自己啓発だとか潜在意識だとか、「お元気様」とか言ったり、人材を人財と書いたり。

田原

いますけどｗ

垣内

そういうなんかちょっとキモい、一般の人から見たら「キモい」と言われる人達ですね。

田原

はい。

垣内

そういうとこにいる人達は養分集団。
そんなとこで「素晴らしい」とか言う人、セミナーに行って大げさにアクションする人、気持ち悪いですね。

田原

はい。

垣内

キラキラ系、意識高い系、養分体質のバカが集まってるかなと僕は思います。

田原

では、三つ目、最後は？

垣内

三つ目は、問題意識がない人。

3. 問題意識がない人

田原

問題意識がない人。

垣内

そう。
例えば行政処分になったら自分ごととしてやらないといけない。
問題意識を持って改善しないといけない。
でもアムウェイという会社は
「一部のABOが」とか、
「アムウェイは目をつけられたんだ」とか、
「アムウェイが悪いわけじゃない」とか、
問題意識を持ってないわけですよ。

田原

はい。

垣内

僕がアムウェイに対して問題提示をしたら、自分に問題意識がないと攻撃的になるじゃないですか。

田原

うん。

垣内

理論的な話ができない人達。
本来は理論的な話で揉めることなんかないわけですよ。

田原

はい。

垣内

「確かにそうですよね」って。
「ここが法律でおかしいですよね」って言って、僕が言ってた通り、アムウェイは禁止されたわけじゃないですか。

田原

うん。

垣内

じゃあ、本来であったら、揉めるはずもないわけじゃないです。
それをかみついてくるわけですよ、「お前が悪い」って。
それは問題意識がないからできるんですよ。

田原

うん。

垣内

これもスタートポイントは何かっていうと、絶対謝らない、原因他人主義であるってこと。

田原

はい。

垣内

問題意識があるから、会社も人も成長できるわけじゃないですか。

田原

うんうん。

垣内

ポジティブなのは良いことですよ。
ポジティブってのは問題解決脳もあってなんですよ。

田原

そうですね。

垣内

しっかりと問題意識を持って、
「ここはこうした方がもっといいよね」
「ここがダメだ」じゃなくて、
「ここをもっとこうしたら、もっと良くなる」
「ここをもっとこうしたら」
「もっとこうしたら」
問題についてしっかりとピックアップしわなきゃいけないですけど、変わらないわけですよ、60年間。

田原

問題に目をそむけることはポジティブじゃないですもんね。

垣内

そう。
だから「それはいい」って言って、誰かをクビにしてるんだったら問題意識の欠片もないじゃない。

田原

なるほど。

垣内

その人達を矯正して世に放つべきじゃない。

田原

はい。

垣内

その人がちゃんと社会で生きていけるように指導なり、例えば借金がいっぱいあるんだったら、その清算だとかで、迷惑かけてるんだったら会社として。
でも、アムウェイは「ビジネスオーナーですから私は関係ない」って。

田原

うん。

垣内

それをやらしたアップラインも「私は関係ない」って。
かわいそうじゃない？

田原

そうですよね…
「一部の人がイメージを悪くしてるよね」っていう感じで、「自分たちは悪くない」って。

垣内

なんでそういう発想になるんだろうってね。
問題意識があったら、そこのスタート地点はなんなの。
僕は中島薫さんのデモの動画持ってるよ。

田原

はい。上がってますよね？

垣内

上がってる。
ここで暴走しちゃってる人達いるけれども、その発端は誰なの？って話なんですよ。

田原

うん。

垣内

そしたら全員が責任を負うべきだし、「一部の」だとか、「こういう奴は言いたいことを言わしとけ」だとか、そんな話じゃないじゃないですか。

田原

うん。

垣内

もっと理論的な話で、今ネットワークビジネス業界の帝王がアムウェイだとしたら、帝王でこんなレベルだったらどうなるんですか、って話ですよ。

田原

うん。

垣内

もうこれはひどい集団って言わざるをえませんよねっていう。

田原

うん。

垣内

だから、こういう人は本当に危険だと思いますよ。
あなたどう思います？

田原

去年は芸能界の大御所とか牛耳ってた闇がすごい暴露されていった年になったと思うんですよね。
年末はまっちゃんの話もありましたよね。
まっちゃん僕好きなんであれですけどw
でも、そういうのがアムウェイとかそういった歴史のある、企業の中でも権力っていうので何かあるのかなって思ってしまいますよね。

垣内

すぐラインが流出したりさ、動画が流出したりさ、そんな時代じゃない？

田原

うん。

垣内

だから、問題意識を持って改善できない人、隠そうと思う人はもう全部めくられるんですよ。

田原

はい。

垣内

だから、かけらも、その法律違反あったらダメだし、かけらも見られたら困ることがあっちゃダメなんですよね。

田原

そうですよねー

垣内

リーダーと言われる人達はもうめくられる時代でしょ。

田原

うん。

垣内

だからもうダメなんですよ、絶対。もう品行方正ってね。
何をもって品行方正か分からんけど。俺が言うのもなんだけどw
めくられる可能性ですよね。

田原

うん。

垣内

これを我が事だと思ってみなさんが前に進まないと。

田原

はい。

垣内

そしたら結局1番大切なマインドってのは、キラキラすることでもなくて、感謝の気持ちですよね。それと反省の気持ちですよね。

田原

うん。

垣内

朝日と共に元気よく人々のために、社会のために活躍して、そして夜しっかりと今日も感謝の心を持って寝床につくみたいな。

田原

うん。

垣内

あたり前ですけど、謙虚な姿勢で前に進んでいくことこそですね、すごい質素であるけど、当たり前のことを当たり前のごとく続けていくのが難しいので、やっぱり人間はずるいし、弱いのでね、それを固くなに守った人たちが社会を変えていく、僕はそういう気がするんですよ。

田原

うん。

垣内

だから今これを見てる人達ね、心ある人達はですね、みなさんはついてってる人どうですかって。

田原

はい。

垣内

私この人についてってるからもうくさいものにはふたをして見ない。見たくないものは見ない。違う！
それを言わないといけない。言っても、「そうだよね」って認めないリーダーは悪魔ですからね。

田原

うん。

垣内

人間の顔をかぶったトカゲかもしれないです。
あなたに襲いかかる、あなたを餌にしてる、養分にしてる、ただのトカゲかもしれない。だからそういう想いを持って、その人達と接した方が俺は良いんやないかなと思うね。

田原

なんかその芸能界の話じゃないですけど、芸能界でも企業でも政治でも、不倫の問題とか、汚職とか色々あるじゃないですか？

垣内

うんうんうん。

田原

いろんな周りの人がSNSとかで叩いてる、大きな理由で嘘をつくってあると思うんですよね。

垣内

うん、うん。

田原

だから、右近さんの話も前回お話ししたと思いますけど、嘘をついてるっていうのがみんなの逆鱗に触れるポイントなのかなっていうのはあるので、そこ真摯に、やったこととか起こってしまったことはもうしょうがないので、どういうふうに対処していくのか。
でも、アムウェイも最初「対応の仕方って素晴らしいよね」みたいな感じで言ってましたよね？